敏捷CoP（Community of Practices)，中文为敏捷实践社区，是以敏捷实践为单位构成的虚拟组织，比如：Scrum论坛、持续交付俱乐部、测试自动化社群等等。

完全无组织势必会产生混乱、无序和失控。敏捷团队的自组织不是让大家为所欲为，而是指领导者授予团队成员一定的空间，自己决定如何工作，团队成员自发地沟通协作，而不是一切都由某一个人下命令，并依靠这个人来协调团队成员之间的协作。

看板里的每日站会和Scrum流程里的每日站会有所不同

如何限制在制品？

两种方法并没有好坏高下之分，也没有简单复杂的区别，具体使用哪一种方法，需要结合组织自身的实际情况来判断。

看板，并不是可以看到的板子。这是最一开始学习看板的人一个最大的误解。“看板”是日语“kanban”的直译，是丰田的专用术语， “看板”一词来源于超级市场的运营模式。顾客在超市购买商品付款时，计价器自动登记顾客购买走的商品种类及数量，并把详细...

数字世界正以日益加快的速度变化，Scaled Agile致力于SAFe的发展，以帮助组织实现业务敏捷性。不懈的改进是这项使命的核心：它帮助我们根据客户和合作伙伴的经验改进框架。

非正式的、单靠个人的努力来实施组织的敏捷转型，从一开始就注定了难以成功的结局。

不同的人，对他来说，当下的首要激励要素不同。激励员工这个事，领导得操心，建设分层激励体系，针对不同员工的当下，拿出适合他的激励因子。不给钱是万万不行的，但是光拿钱说事也是不够的。

在人们的日常对话中，你会发现，他们会混用“领导”和“管理”。如果让他们做一个详细的区分，他们往往认为是由层级的高低来决定。高管负责“领导”，不管其含义是什么，或者至少他们的职责是“领导”。中层负责“管理”，同样也不明确其含义是什么、这种...

很多企业的领导层对敏捷转型有坚定不移的决心，这为企业变革铺垫了非常好的前提。但是，光有决心是远远不够的，更需要有行动。 那么该如何行动呢？来，先打个预防针，来三个坑。 1.三个常踩的坑 常踩的坑1：任其自由发展 绝大多数企...

Spotify敏捷部落制在Spotify公司真的有传说的那么神么？毕竟我们所获得的信息都是从网络而来，并没有亲付瑞典参观过Spotify公司。本文的目的不是批评Spotify敏捷部落制本身。Spotify有其优势，我们Agile2046团队...

本文从以下几点来讲解效率如何衡量：如何度量效率、价值交付效率、工程效率度量。

组织级敏捷转型实战大课将于3月27-28日开课，本课程介绍了王明兰老师依据多年在数家企业指导组织级敏捷转型的经验形成的原创方法论VELOCIT模型。

本文为大家讲解烟囱式组织、烟囱式组织的历史背景、烟囱式组织的适应条件、为什么烟囱式组织放到现在不好使。