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这家屹立于全球智慧能源领域之巅的先驱企业,历经四十年风雨兼程,已构建起涵盖“绿色能源、智能电气、智慧低碳”三大核心板块的宏伟蓝图。其业务触角遍布全球140余个国家和地区,构建起一张覆盖全球的智慧能源网络。凭借四大世界级研发中心的前沿科技与六...
在岭南热土之上,矗立着一座璀璨明珠——某电力行业自动化系统与安全领域的领军企业,是一家专注于电力、‌轨道交通、‌石化、‌冶金等行业提供工业安全及智能化解决方案的公司。‌自2001年扬帆起航以来,便以电力系统自动化技术的革新者姿态,深耕产品研...
翰德恩咨询赋能材料行业上市公司构建IPD体系,资深顾问石老师亲授需求管理、产品规划及研发项目管理全流程。助力企业实现产品周期缩短60%、开发浪费降低80%的转型目标,获高管团队高度认可。
本次培训一方面为团队规模不断提升,多团队敏捷开发协同提供了指导,提升了敏捷教练及产品经理的协作能力;二是部门积极探索敏捷发布火车从无到有的勇敢尝试,为团队高质量交付能力提升提供有力保障。三是通过此次培训,为进一步提升部门敏捷成熟度水平及自主...
2023年10日,翰德恩咨询首席咨询师王明兰老师受邀,为部门主管及核心骨干开展了《SAFe规模化敏捷工作坊》,依托模型为SAFe支撑业务敏捷的最新版本6
1.赋能背景: 该企业是国家某高科技专业设备研究院。自20世纪60年代成立以来,经过50余年的发展,已成为中国某专业设备研发和制造领域最重要的产品研制基地,是该事业领域最具实力的骨干力量,打造了北京、天津、怀来、西安、兰州、烟台、深圳、...
译自SAFe官网 企业简介 该企业是隶属于国务院国资委管理的中央企业,是专业从事运输信息服务的大型国有独资高科技企业。公司资产总额逾100亿,共有员工近5000人。总部设在北京,近50家分子公司遍布全国和海内外。 赋能背景 敏捷...
翰德恩咨询王明兰老师为药企定制业务敏捷工作坊,聚焦Scrum框架、看板可视化与客户旅程分析。通过迭代管理、优先级排序等实战工具,助力销售团队实现降本增效,获业务精英高度认可。
我们需要思考的是如何让工作快速流动起来,提高为客户交付价值的效率。 1. 优先级排序 面临市场、业务和进度的多重压力,团队成员往往成为“急事的奴隶”,哪项工作的截止日期临近,就开始着急做哪项工作。要知道团队的人力、物力永远都是有限...
通过积累众多行业、众多企业的IPD集成产品开发管理体系咨询,我们发现绝大多数企业的研发管理发展都经历类似的路线。总体来说,我们将企业的研发管理体系分为五级成熟度,您可以据此评估自己的企业处于哪一级成熟度。 1.一级:非正式的管理 非正...
5553   2023-12-28

可视化管理之迭代看板

迭代看板是团队用于管理本迭代工作的需求和任务的看板。可视化迭代 看板有以下 3 个步骤。 ( 1 )识别工作流,设计看板的列。 对于需求交付类的工作,一般的流动过程如图 1 所示。 图 1 需求交付类的工作流 对于非需求交...
业务敏捷读书会,助力公司打造敏捷型组织
迭代的理念来自迭代式软件开发。这个概念可以追溯到 20 世纪的60 ~ 70 年代。因为软件开发的本质是个人和组织的学习过程,所以迭代式软件开发获得了广泛认可。 其实,不只对于软件开发,人类的任何知识性工作和学习都是迭代的、 试错的过程...
IPD结构化流程解析,市场管理、需求管理、产品开发三大核心模块构建高效研发体系。适用化工、机械、硬件等多行业,实现市场规划到产品落地的有序管理,助力企业降本增效。翰德恩咨询提供行业定制化IPD落地方案。
看板是实现工作可视化管理的有效工具,尤其解决知识性工作不可见、难管理的问题。文章详解看板如何提升团队共识、任务清晰度、协同效率与责任共享,提供实用模板(目标区、执行区、团建区)并强调其灵活定制与持续演进的特性。
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