Mike Beedle，《敏捷宣言》的合著者之一，不仅提出了“Agile（敏捷）”一词，还为敏捷联盟的创建提供了灵感。Mike作为Scrum的践行者，引入了行之有效的企业级Scrum流程，并通过各种敏捷活动帮助世界各地的企业团队转型敏捷。

杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）——被誉为“Scrum之父”，Scrum创始人之一，也是《敏捷宣言》合著者。在践行Scrum的几十年里，Jeff身体力行地向受众传达Scrum的真正意义。随着时代的演进，Jeff也在不断地更新S...

成功的数字转型是通过持续创新实现的——在时间和资源允许的情况下，通过可衡量的步骤从根本改变业务模式和能力。这使组织能够学习并重新启动数字化转型计划，快速响应不断变化的市场条件和客户需求。

8个以上的团队要如何实践敏捷呢？

Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品，在每一迭代结束时，交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性，Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选，近期发布的15届敏捷状态报告也显示，66%的受访者及其...

现在我们所熟知的精益生产，是经历了多少流变过程才发展至今的呢？ 一、科学管理理论：建立科学化的、标准化的管理方法 1878年，22岁的弗雷德里克·温斯洛·泰勒进入米德维尔钢铁公司做机械工人，当时米德维尔内部早已实行了计件工资制。...

Scrum Master 以 Scrum 指南中的定义为前提，通过帮助每个人理解Scrum理论、实践、规则和价值，来促进和支持 Scrum。对 Scrum 团队而言，Scrum Master 是一位服务型领导，会帮助 Scrum 团队之外...

在LeSS框架下，团队之间既能够保留足够的灵活能力和扩展能力，又能够有充足的实践来启动整个流程。在你理解了之后会发现，LeSS其实很简单。

不是在所有的现有制度都需要向敏捷转型让路。转型委员会需要针对每个冲突情况分析风险和代价来决策。有些时候，改变现有流程的时机也许当前还不合适，需要推迟改变。

“我们接受文档，但不接受数百页从未维护过以及很少使用的大部头。”

作为敏捷和DevOps流程的长期倡导者，IT可以引领企业步入业务对齐的下一个前沿领域：价值流管理（VSM）。超过50%的受访者表示，他们已经开始或计划在整个组织实施VSM。

由于精益创业和敏捷的兴起，MVP（Minimum Viable Product：最小可行产品）越来越火。但是很多人不知道，他口头讲的以及自己应用的所谓MVP可能根本不是MVP。

敏捷转型的Sponsor需要向企业的管理层以及企业的每一个员工清晰地描绘出我们开展敏捷转型的愿景是什么，即：为什么要搞敏捷，通过敏捷未来想达到什么样的状态。

“人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身，只有管理者才能够改变系统。”

今世界的变化比以往任何时候都要快，大大小小的企业都在努力跟上时代的步伐，不想被新的时代所抛弃。