敏捷资源
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2024-01-04
让工作快速流动——提高为客户交付价值的效率
我们需要思考的是如何让工作快速流动起来，提高为客户交付价值的效率。
1. 优先级排序
面临市场、业务和进度的多重压力，团队成员往往成为“急事的奴隶”，哪项工作的截止日期临近，就开始着急做哪项工作。要知道团队的人力、物力永远都是有限...
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2024-01-03
企业研发管理体系的五级成熟度模型
通过积累众多行业、众多企业的IPD集成产品开发管理体系咨询，我们发现绝大多数企业的研发管理发展都经历类似的路线。总体来说，我们将企业的研发管理体系分为五级成熟度，您可以据此评估自己的企业处于哪一级成熟度。
1.一级：非正式的管理
非正...
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2023-12-28
可视化管理之迭代看板
迭代看板是团队用于管理本迭代工作的需求和任务的看板。可视化迭代 看板有以下 3 个步骤。
( 1 )识别工作流，设计看板的列。
对于需求交付类的工作，一般的流动过程如图 1 所示。
图 1 需求交付类的工作流
对于非需求交...
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2023-12-27
明兰邀您共赴读书之旅 | 6次直播互动课，深入探讨企业敏捷落地实践~
★课程收益★
作者视角：1个月精读一本书。透过作者视角了解图书背后的真相
企业案例：作者真人出镜，结合案例，引导读者深入理解，积极讨论，学以致用
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2023-12-27
基于迭代的持续改善循环
迭代的理念来自迭代式软件开发。这个概念可以追溯到 20 世纪的60 ~ 70 年代。因为软件开发的本质是个人和组织的学习过程，所以迭代式软件开发获得了广泛认可。
其实，不只对于软件开发，人类的任何知识性工作和学习都是迭代的、 试错的过程...
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2023-12-27
说一千道一万，IPD结构化流程到底长啥样？
所谓结构化，是指相互关联的工作之间要有一个框架结构，并且采用一定的组织原则来支持这个框架结构。框架结构要自上而下，上层结构简单一些，越到下层越复杂、越具体和详细。
合理的结构层次很关键，没有结构化，则每个项目都自行定义，没有约束，过程...
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2023-12-26
看板：可视化管理的有效工具
所谓可视化管理是将管理工作所需要的信息可视化在团队的工作区域，让每个人可见，使团队的工作流程更加直观，有效表达团队内部的信息，从而实现管理上的透明化。
1.为什么要可视化工作
人类的工作分为两种：知识性工作和非知识性工作。知识性工作...
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2023-12-22
关于“持续复盘”你做对了吗？
复盘是指运用科学的方法，对组织、团队和个人过去一段时间的工作进行总结、反思与回顾的过程，帮助我们发现优势和问题，实现持续改进，为未来的工作和决策做好准备。复盘并不是敏捷团队所特有的实践，但是敏捷团队倡导要持续定期复盘，而不只是在重要的里程碑...
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2023-12-06
如何判断是否达到了产品与市场适配的最佳时机
MVP 构建—验证—学习和 调整，或者转型，直到达到产品与市场匹配的循环。当产品与市场适配时， 产品创设过程完成，进入产品的迭代式交付与运营过程。
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2023-12-04
IPD MM流程之业务策略工具：安索夫矩阵
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。MM流程其中一个用于制定业务策略的工具是安索...
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2023-12-04
企业如何打造爆款产品—怎样开展 MVP 验证
开展 MVP 验证也要有步骤、有计划 地进行。一般来说，分为设计验证大纲、开展验证工作、分析客户反馈及数 据、规划下一轮 MVP 共 4 个步骤。
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2023-12-04
为什么需要 MVP 验证反馈环？
MVP 是用最快的方式、以最少精力完成的可以 进行一次“开发—测试—认知”反馈循环的实验性产品。我们会设计很多个 MVP ，经历多次验证循环。
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2023-12-04
IPD MM流程之战略定位分析工具SPAN
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。
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2023-11-16
IPD重量级团队之“重”体现在哪里?
很多人从字面上理解“IPD重量级团队”，以为是“重”是指的IPD团队规模庞大，结构沉重。这是被中文字面误导了。本文解释一下IPD重量级团队的精髓。
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2023-11-16
IPD里的产品包需求究竟是什么?
IPD里的产品包需求与产品需求有啥不一样？
前文《详解IPD流程之任务书（Charter）》详细介绍了Charter，Charter商业计划的核心输出件是产品包需求，用于指导下游研发按照产品包需求开发出合适的产品。IPD里的产品包是指广义...
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