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- 翰德恩赋能中国邮政稳步提升敏捷成熟度， 推动“敏捷发布火车”快速前进！
- 翰德恩赋能某大型金融企业SAFe规模化敏捷
- 翰德恩赋能大型央企专业装备研究院IPD需求管理
- 翰德恩赋能大型央企规模化敏捷及DevOps
- 翰德恩咨询赋能某药企业务敏捷工作坊
- 让工作快速流动——提高为客户交付价值的效率
- 企业研发管理体系的五级成熟度模型
- 明兰邀您共赴读书之旅 | 6次直播互动课，深入探讨企业敏捷落地实践~
- 基于迭代的持续改善循环
- 可视化管理之迭代看板
- 说一千道一万，IPD结构化流程到底长啥样？
- 看板：可视化管理的有效工具
- 关于“持续复盘”你做对了吗？
- 如何判断是否达到了产品与市场适配的最佳时机
- IPD MM流程之业务策略工具：安索夫矩阵
- 企业如何打造爆款产品—怎样开展 MVP 验证
- 为什么需要 MVP 验证反馈环？
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- IPD重量级团队之“重”体现在哪里?
- IPD里的产品包需求究竟是什么?
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- 探索新产品创设步骤 | 第三步： 产出方案
- 四个探索新产品创设步骤 第二步：定义问题
- 详解IPD需求分析工具$APPEALS
- 解析IPD需求管理的RMT和RAT组织
- 四个探索新产品创设步骤 : 第一步：洞察需求
- 详解IPD流程之任务书（Charter）
- 决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注
- 新产品创设过程理念：转变新产品创设的思维和过程
- 解读IPD产品需求管理流程
- “上层作势，基层做实”是华为管理思想中的重要组成部分
- 敏捷战略下的目标管理：生而敏捷的OKR
- 任正非最新讲话：即将进入第四次工业革命 基础就是大算力
- 华为工作目标管理法（二）：跳起来摘果子，而不是摘星星
- 翰德恩赋能案例： 某ICT行业龙头企业IPD需求管理训战
- 敏捷战略实施方法-资深组织发展专家实践秘笈
- 什么是敏捷战略？
- 翰德恩咨询客户中邮信科受邀参加2023年第十届TiD质量竞争力大会主题演讲
- 任正非最新讲话：全才从专才中产生，领袖是自然成长起来的
- 传统战略的三大迷思
- 食品企业导入IPD模式、方法介绍
- 翰德恩咨询赋能中国邮政信息科技提升产品经理能力
- 领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
- 研发管理IPD从手机制造业到汽车制造行业
- IPD案例应用-方太拆墙记：一家制造企业的研发变局
- 领导者如何赋能整个团队？
- IPD如何调研和分析系统需求？
- IPD市场导向案例解读--产品开发也要以市场为导向
- 从关注资源效率到关注价值流动效率
- 从四个方面评判市场管理（MM）成熟度标准
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- IPD市场管理中22种盈利模式和战略控制点：构建成功的业务概要设计和详细设计
- 自我转型--从固定型思维到成长型思维
- IPD中产品规划、产品开发的概念和计划阶段的重要性
- 职能型组织向敏捷型组织的演进路径
- 详细解析某大型企业PDT核心组各角色职责
- 如何利用IPD应对产品开发中项目管理能力所面临的挑战
- 阿米巴及其他业界的创新型组织形态
- 从市场管理、流程重整和产品重整三个方面分别说明IPD框架的七个方面
- 业务敏捷路线图
- 利用IPD可解决的研发管理过程中10大典型问题
- 企业应用业务敏捷的4大根本原则
- 如何让运维工程师融入敏捷开发团队的会议当中？
- IPD研发管理系统可以解决哪些问题?
- 如何在企业中选择合适的试点进行敏捷方法实践应用
- 业务敏捷的组织设计模型
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- 全方位解析业务敏捷
- 领导规模化敏捷变革遵循哪些步骤？
- 企业开展敏捷转型的模型框架是什么？
- 王明兰&瞿娜即将出席北京敏捷之旅并分享话题
- Scrum Master认证课FAQ
- scrum中5个重要的会议
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- 什么是用户故事？
- Scrum的框架以及理论基础是什么？
- Scrum团队的角色和职责都有哪些？
- Scrum的术语都有哪些？
- 什么是Scrum？
- DevOps转型之如何组建专门的转型团队
- 翰德恩咨询的DevOps实施的企业案例有哪些？
- DevOps认证的性价比如何？掌握DevOps需要学习哪些课程和认证？
- 关于DevOps工具链的十个必知问题？
- DevOps有哪些常见的7大认知误区？
- DevOps的发展现状如何？在哪些场景下应用？
- 让DevOps实施成功的关键有哪些？
- 什么是DevOps？DevOps实施的三个步骤是什么？
- 华为公司IPD研发项目管理的精髓
- 看板方法管理专家认证课FAQ问答
- 如何打造看板系统?
- 什么是看板方法的六大实践&精益的五大原则？
- 什么是价值流映射&看板成熟度模型？
- 什么是看板？看板方法的理念？
- 学员对翰德恩咨询的SAFe讲师评价如何？
- 翰德恩咨询都有哪些企业的SAFe实施案例？
- SAFe的重难点有哪些？
- 有关SAFe认证的问题回答都有哪些？
- SAFe课程的认证体系都有哪些？
- 企业为什么需要SAFe？SAFe在业界应用程度如何？
- SAFe是什么？SAFe的演进历史？
- IPD适合中小企业吗？企业在什么情况下需要引入IPD？
- 翰德恩咨询的顾问的IPD实操经验如何？给企业实施IPD的案例有哪些？
- 敏捷和IPD有什么联系和区别？IPD给企业带来哪些收益？
- 掌握IPD需要学习哪些课程？
- IPD的前世今生
- IPD是什么？IPD整体框架是怎样的？
- IPD重要术语大全 | 秘笈在手，当须明悟~
- 选择价值流作为切入点时的四个模型
- 李想发长文：理想汽车曾全面向华为学习IPD
- 丰田汽车就“丰田门”之后采取的IPD策略
- IPD集成产品开发项目中的项目组织
- 想要DevOps转型成功，需要选择合适的价值流作为切入点
- IPD术语（六）：结构业务领域
- 翰德恩咨询王明兰老师赋能安信证券敏捷看板之旅
- DevOps工作方法之建立学习型组织和安全文化
- 数智时代下的企业将何去何从
- IPD项目管理和绩效管理（二）
- IPD项目管理和绩效管理（一）
- 基于IPD体系：保证研发流程管理成功实施的两个有效手段
- 中国业界首部《业务敏捷》巨作隆重发布!
- 号外！AI时代研发效能与业务敏捷论坛成功举办！
- DevOps工作法第二步：在复杂中安全的工作
- IPD集成管理扭转乾坤，打开产品开发新局面
- 探究阿里敏捷型组织变革的真相！
- 解读任正非IPD动员大会演讲：推动变革，让公司更上一层楼！
- 浪费是业务兴盛的最大威胁 | 如何消除价值流中的困境和浪费？
- 华为基于IPD研发管理的解决方案：集成产品开发流程分几个阶段，有哪些决策评审点？
- IPD术语（三）：IPMT业务领域术语，项目能不能按时、按质完成，全靠他们了~
- 中庸是中庸者的通行证，变革是变革者的墓志铭
- ChatGPT横扫职场，DevOps却如鱼得水~
- 华为不死的秘密 | 揭秘华为不朽之谜
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- 如何持续识别和改善DevOps识别系统中的约束点，提高工作产能！
- IPD术语（二）：PDT（Product Development Team）的角色分类。
- 《穿越IPD的认知误区》答疑速记
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- 翰德恩咨询王明兰就《从IT敏捷走向业务敏捷》为主题发表演讲——DevOps社区峰会（武汉站）
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- 通过DevOps四个关键指标衡量研发效能（一）
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- 3月18日，王明兰老师参加中国DevOps社区武汉峰会并发表主题演讲
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- DevOps的第一步：实现工作从开发到运维的快速流动
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- 打造看板 ： 枝间新绿一重重，小蕾深藏数点红
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- 喜报｜翰德恩咨询师熊志男获评软件工程领域年度创新技术专家奖
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- 咨询案例：翰德恩咨询X禅道赋能长城软件敏捷产品制转型
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- 传统瀑布式模型的四大缺点
- 领导不懂敏捷怎么办？
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- 有效管理DevOps实施：8个主流变革管理模型介绍（一）：Lewin模型
- 国外大型银行DevOps转型干货总结
- 如何让 DevOps 发挥期望的效益
- 团队级敏捷真的没你想的那么简单
- 敏捷项目管理的知行合一
- 被全球过度炒作的Spotify敏捷部落制，为何连Spotify公司自己都不用
- 规模化敏捷SAFe和LeSS的同与不同
- 研发效能度量都是这么搞砸的：难点和反模式拆解
- 你从未见过的五个强大的DevOps指标
- 关于看板，你所不知道的10件事
- 案例：翰德恩赋能武汉联影科技-Scrum敏捷项目管理
- 你以为看板的早会与Scrum一样吗，NO！
- 关于看板，你需要知道的10件事
- Scrum团队中的冲突
- 用户故事和需求到底啥关系？
- 风险管理在规模化敏捷组织中的运用
- 敏捷感悟：试错与反馈是通往正确结果的唯一法则
- 万物皆敏捷时代｜敏捷团队帮助联合利华快速前进
- 从批判声中学习规模化敏捷
- 翰德恩赋能融创物业服务集团敏捷产品经理
- 敏捷史话（十七）：维基（Wiki）背后的灵感来源—— Ward Cunningham
- 敏捷史话（十六）：我对《敏捷宣言》没有半点贡献—— Brian Marick
- 敏捷史话（十五）：我发明了敏捷估算扑克牌 —— James Grenning
- 案例：翰德恩赋能中国邮政信息科技看板方法
- 案例：翰德恩赋能中国邮政信息科技敏捷领导力
- 案例：翰德恩赋能融创物业服务集团设计思维(Design Thinking)
- 敏捷史话（十四）：敏捷之峰的攀登者 —— Jim Highsmith
- 敏捷史话（十三）：我被 Facebook 解雇了——Kent Beck
- 敏捷史话（十二）：你现在接触的敏捷也许是“黑暗敏捷”——Ron Jeffries
- 敏捷史话（十一）：敏捷宣言“间谍”——Steve Mellor
- 跨国规模化敏捷案例分享（三）：敏捷成熟度模型制定与运用
- 跨国规模化敏捷案例分享（二）：敏捷文化建设案例分享
- 跨国规模化敏捷案例分享（一）：敏捷部落三板斧
- 中国邮政信息科技：业财一体化项目敏捷最佳实践视频
- 中国邮政信息科技：新一代寄递业务信息平台敏捷最佳实践
- 敏捷史话（十）：我牺牲了滑雪时间，参加了一场软件革命——Jon Kern
- 敏捷史话（九）：用做面包的方式做敏捷——Alistair Cockburn
- 敏捷史话（八）：敏捷的破局之道——Martin Fowler
- 敏捷史话（七）：从程序员、作家到摇滚乐手——Andy Hunt的多面人生
- 敏捷史话（六）：也许这个人能拯救你的代码 —— Robert C. Martin
- 为产品经理赋能——敏捷转型之设计思维工作坊
- 敏捷史话（五）：敏捷已逝 —— Dave Thomas
- 敏捷史话（四）：敏捷是人的天性 —— Arie van Bennekum
- 敏捷史话（三）：笃定前行的勇者——Ken Schwaber
- 敏捷史话（二）：Scrum社区的悲剧性损失——Mike Beedle
- 敏捷史话（一）：用一半的时间做两倍的事——Scrum之父Jeff Sutherland的传奇人生
- 五项原则助力敏捷数字化转型
- 规模化敏捷 LeSS（三）：LeSS Huge 的秘密
- 规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南
- 从科学管理到丰田生产模式，精益是如何产生的？
- 客户案例：敏捷转型的二三事儿
- Scrum Master 生存指南
- 规模化敏捷LeSS（Large Scale Scrum）的诞生
- 领导规模化敏捷变革8步法之五：授权赋能，自下向上发动
- 敏捷开发与文档：互补还是互斥？
- 第15届敏捷状态报告：敏捷引领全球数字化转型
- MVP（最小可行产品）=最小功能集？No!常见的MVP有哪几种？
- 领导规模化敏捷变革八步法之三四：树立转型愿景（4000字）
- 领导规模化敏捷变革八步法之二：组建敏捷转型委员会
- 业务敏捷化，如何帮助企业应对快速变化的市场
- 独家详解：领导规模化敏捷变革的8个步骤
- 敏捷融入数字化，会对数字化转型有推动力吗？
- 设计思维 VS 敏捷：两者有什么区别？
- 4000字论述：为什么很多企业敏捷转型都不太成功？
- 真实案例故事：研发/IT部门如何推动业务方敏捷
- 权威发布：敏捷领导力的9大原则
- 当心：你为公司导入看板的方法可能是错的
- 看板应用的十大误区，你踩了几个？
- 独家图解：用看板玩转约束理论，识别和管理瓶颈
- 被全球过度炒作的Spotify敏捷部落制，连Spotify公司自己都不用
- 官宣：看板方法指南中文版全球发布
- 翰德恩赋能禅道精益看板认证
- 官宣：最新看板方法指南发布，唯一中文版解读！
- 翰德恩赋能邮储银行SAFe规模化敏捷
- 实例解析：看板的九种泳道划分
- 翰德恩咨询赋能德邦科技敏捷领导力
- 七张彩图全场景解析：缺陷在看板上如何管理
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- 创设新产品最大的罪过：手里拿着锤子找钉子
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- 价值流映射实战案例大荟萃：看板认证课学员作品
- 没有这个前提，敏捷团队将成为一盘散沙
- 敏捷教练在企业中到底有啥用？
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- 带上Product Owner的Title，你就称职了吗？
- 扪心自问:你到底是Project Leader还是Scrum master
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- 翰德恩咨询赋能天翼云开启组织级敏捷转型之路
- 规模化敏捷框架SAFe刚发布新版本，中文解读，赶紧了解！
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